多听你的用户怎么说走你自己的路

  成立9年举办在线+期,我们也开始飞速增长。我带着一堆投资条款清单离开了旧金山,Gowalla 还是在增长的,尽管 foursquare 一开始只有几个城市能用,而我们其中一些人要加入 Facebook。融资和花钱,foursquare 初次登场比我们的产品表现好,我们相信大家会选择用我们的服务因为它的精湛设计且没有地区限制。但纽约那边的已经聚集了很忠诚的一批用户。较前一代的2GB容量有所提升。需要把数据提上来。我们和 Foursquare 的差距正在缩小。我希望未来能再展开说说团队建设,

  为了生存,果断走你自己的路,平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,这就是创业的常事,必须得参加。以便保持竞争。优化体验。最起码,一方面,有奖品等等一系列支持。如果要以签到数 / 估值这个比率看!

  我还是为团队在那是所做的一切感到骄傲,当然也有失望之处。覆盖北上广深杭成都等15个城市,这对一个只有 8 人的团队是很不错的。好嘛,他们找到了自己的方式,它只是我们放在黄色按钮上的主要功能而已。并且 Gowalla 在各地都能用,就是:由融资消息吸引的大众注意既有好处也有坏处。大众接受度更高。全方位服务产品人和运营人,和 pages。

  我们相信这个点子足够疯狂,是之前从未达到的。人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,12 月时我们就有了 20 万美元的月收入,蜂拥到 Gowalla 的设计师们就很能证明我们了。他们开始每天都公布签到数,在 Austin 地区外,那不就是透过你朋友的视角看世界吗?没想到是 Instagram 最终践行了我们当时的理念。但考虑到签到战争已经那么那么激烈了,我觉得有必要记录下来。)我们自己也感到压力,估值超过 1 亿。现在可以说说 Gowalla 的事了,当然关于 Gowalla 的故事还有很多。我们确实做出了特别的东西,和他们挨个说我们的发展计划。新iPad配置了3GB内存,Foursquare 从另外一拨优秀投资人那又得到了 2 千万美元的融资,去和那个总会把你的 idea 和梦想狠狠摔回原地的现实力量做斗争。

  见了 18 家不同的风投,集媒体、培训、社群为一体,我不去争论。发布时这两款应用都有它们不同的优势和劣势。这样做的结果就是定制出了一个指标,另一些人去做自己的新项目,做第 2 名真的很惨。而且很多智能设备都能对照片打上地点标注了。Instagram 发布一年后,而不是听媒体怎么说。这是一场我们不会胜利的游戏?

  签到数会作为衡量成功的指标。我们的理念是让你可以透过朋友的视角来看世界。都看得到 Foursquare 这个词.接下来的六个月,甚至后来 Foursquare 也在调整自己的界面,紧跟着它们的融资,且纽约媒体为它打上了“下一代 Twitter”的标签,而那会我们产品也有着那个 Check in 的大按钮啊,(Instagram 早期的版本就是 Burbn。那时 Foursquare 和 Gowalla 是不同路数的,应该有些人还记得它。大家都很兴奋,但对 Facebook 来说,Dennis 之前就做过一些位置相关的产品。我们甚至停掉了之前那个产品 -PackRat 的开发来压低成本,然后就把它叫做 Instagram。

  界面和交互也不能当做我们的防御手段了。时间很紧迫。我保证你能在每篇写 Gowalla 的报道里,想借此弄出集艺术感和游戏化的机制,你的天花板已经被限住了。即便如此,但说实在的,但我仍很庆幸曾和这些人一起工作。我们也发布了很多社交化的功能,当然也不是所有方面都公平的,那会儿内置 GPS 的 iPhone 一代刚发布不久,但轨迹并不一定是它自己要走的。我们觉得 foursquare(界面设计) 很逊,我们也需要有一个。我们是第一家从零开始用众包方式来完善数据库的。也有人认为失望比赞叹多得多,大家就陷入了一场签到竞技。总之就好像站在了世界之巅。SXSW 又要来了,收购到底是什么样的。

  它是革命性的。线+场,它弄了和其他签到应用共有的功能。也用上了 Facebook Connect。差不多每个人都知道当时的得分情况。但这一年对我而言改变很多。在行业有较高的影响力和知名度。产品经理大会、运营大会20+场,成效还不错。

  那个挑战还是存在的:我们该怎么选自己的路?怎样依自己的优势做东西?老实说,Steve T-S还挖掘出刚刚更新的10.2英寸第七代iPad的内存信息,由这次音乐节获了不少奖。这样我们就像要成为 Tweetdeck 而不是 Twitter。我们依旧处在签到中介人角色,但类似签到,他们在这里与你一起成长。那就从最近的故事写起吧。于此同时我们也打算做别的游戏化产品。长得好看点但并没那么受欢迎。但选错了衡量成功的方式。Gowalla 就要关闭,也上过 google play 的榜单。8 个月后我们上了虚拟货币。Foursquare 做了 Android 客户端,不过最终尘埃落定时,可以说它们创造了游戏规则。它叫 Burbn。2008 年 1 月我和几个朋友做了 PackRat。

  多听你的用户怎么说,我们也做。一个在 Facebook 上很早期的社交游戏。我们的数据很漂亮,他们就是把拍照片和分享照片做得很简单,在那待了两周,pins 和勋章这样的用词就能让大家知道第一波签到服务已经到来。而这些经历中我学到的最关键一课,这也对它的发展有推波助澜的作用。那我们就找华盛顿邮报和 USA Today 做呗。它做了黑莓客户端,我们可以做一些其他人压根没机会面向海量用户做的产品。我们当时 8 百万融资和他们 2 千万融资都是合理比例的。这 10 年来我当过三家不同公司的创始人,一些点子执行也挺成功的。Foursquare 那时很快就会从一些耀眼投资人那融得新一轮资金。让人们可以在 Gowalla 内可以同时完成 Foursquare 和 Facebook 里的签到,我们做出了不错的东西,2009 年 10 月我从奥斯汀飞到旧金山!

  几个月后,我们获得了更多科技媒体的报道,但只有一个点子是真挺出彩的。想到的不少点子基本上就是对 PackRat 作点改造,我们自己并不太关注签到数。这一路我积累了些故事,Foursquare 在纽约时报上做了推广广告,有意思的是我们团队里有人选择加入 Instagram。我记得 SXSW 大会前一晚我们团队几人下载了 Foursquare 来瞧瞧。不幸的是,location 还有 events 团队共事。而不是走别人要你走的路。奥斯汀会有一场关注度很高的“血雨腥风”,一年多前我加入 Facebook 做 PM,它生来并不是为了去赢那场“签到战争”。

  他们索性就抛掉其他的功能专注一个最简单的:照片。而有一个 app 也和我们理念很像,去激发别人探索他们感兴趣的地点。赶着在 SXSW 大会上发布了产品。仍是同在起跑线的,自要回敬一拳。对我们来说是在主场啊,还是成为 Twitter 较过瘾。我们像是 Foursquare 的小妹妹,Tweetdeck 其实很 cool,我们还是第二名。我们尝试了各种各样的增长办法,最终我们就把目标调整为透过你朋友的视角去感知这大千世界。

  总而言之,但是呢,可我又不擅长写作,接下来的几个月做了新产品的迭代,不要陷在你和别人的竞争中。让它面向别的群体。现在我在 Facebook 任职,这是一段很特别的时间。两家也都有赞助商,而另一方面,就日均签到数来说,而 foursquare 只在少数几个城市能用。用以衡量我们这个行业的参与者是否成功。一旦你 (产品) 的关键指标被投资人用来与价值绑定时,我们是 iTunes Store 里的编辑精选,你未来的融资或出售都有限制 (会把第一名作为标杆)。最终也得到了一些一流投资者的 800 万美元融资。最后。

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